ABD’de iÅŸten çıkarmalar 2009’dan beri en yüksek seviyede

YENİ ABD merkezli patronların iÅŸten çıkarılması yılın ilk iki ayında 180.713’e çıkarak 2009’dan bu yana en yüksek seviyeye ulaÅŸtı.
Açıklanan veya teyit edilen işten çıkarmaların kaydını tutan bir danışmanlık şirketi olan Challenger, Gray & Christmas, Şubat raporunu yayınladı.
Rapora göre, ocak ayında 102 bin 943 olan ABD merkezli patronların iÅŸten çıkarmaları, ÅŸubatta aylık bazda yüzde 24 azalarak 77 bin 770’e geriledi.
Åžubat ayında iÅŸten çıkarmalar geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 410 arttı. Geçen ay, ABD’deki iÅŸverenlerin iÅŸten çıkarmaları 2009’dan bu yana en yüksek Åžubat deÄŸerine ulaÅŸtı.
Ocak-Åžubat döneminde iÅŸten çıkarmalar, 2022’nin ilk 2 ayına göre yüzde 427 artışla 180 bin 713 oldu ve bu deÄŸer, 2009’dan bu yana en yüksek iki aylık iÅŸten çıkarmalar olarak kayıtlara geçti.
Åžubat ayında açıklanan iÅŸten çıkarmaların yüzde 28’ini teknoloji ÅŸirketleri yaptı. Geçen ay bu sektördeki çalışanların çoÄŸu iÅŸten çıkarıldı.
Hastaneleri ve saÄŸlık ürünleri üreticilerini içeren saÄŸlık sektörü de geçen ayki toplam iÅŸten çıkarmaların yaklaşık yüzde 13’ünü oluÅŸturdu.
Perakende, finans, fintech ve medya da Şubat ayında en çok işten çıkarmanın olduğu diğer branşlar olarak dikkat çekti.
İşe alma planları düştü
Şirketlerin işe almayı planladıklarını açıkladıkları çalışan sayısı şubat ayında bir önceki aya göre yüzde 12 azalarak 28 bin 830 oldu. Geçen ay planlanan işe alımların sayısı da yıllık bazda yüzde 87 düştü.
Raporda görüşlerine yer verilen Challenger, Gray & Christmas Kıdemli BaÅŸkan Yardımcısı Andrew Challenger, iÅŸverenlerin ABD Merkez Bankası’nın (Fed) faiz artırım planlarına dikkat çektiÄŸine, ÅŸirketlerin maliyetlerini düşürme planları yaptığına dikkat çekti. ve iÅŸten çıkarmalar genellikle maliyet düşürme stratejilerinin son kısmıdır. olduÄŸunu belirtti.
Teknoloji şirketlerinde büyük işten çıkarmalar yaşandığını belirten Challenger, Şubat ayında 30 şubenin tamamında işten çıkarmaların yaşandığını ve bunu şirketin izlediğini bildirdi.





